以前我是一位採購，我很認真在我的工作崗位上，不管主管所交辦的事項再怎麼困難，找尋料件的條件再怎麼嚴苛,我都會想辦法完成，但這時我懷孕了，主管對於懷孕的人，很不友善，產檢假會請你去診所，因為這樣白天不用請假，或是身體不適想請假，會用很多方式，不讓你請假，或是叫你整理電子廢料(從二樓搬到一樓)，想辦法想讓你自動離職，為了家庭經濟我忍下來了，但因為長期的這樣壓迫和不適，加上後期我主管把她的工作叫我做，導致工作量翻倍，我的身體已負荷不了，醫生告訴我，需要休息，而且我的胎位不正，若小孩頭沒往下，可能得剖腹。
這時我詢問我的保險員，我萬一真要剖腹，我住院日額有多少？因為會用到防沾黏繃帶，費用不便宜，問保險員，夠支付我所有開銷嗎？他回答我，我額度有30萬，在這範圍內不用擔心。若有需要，會提供相關的文件給我，讓我在理賠上不用過於擔憂。所以我繼續工作，想說至少我若真的得剖腹，我的醫藥費不會造成家人的負擔。
就在我覺得身體已經不能再撐，我得請假安胎時，沒過幾天我就生了。那時我有點生氣我自已，為什麼沒好好照顧自已的身體和小孩，讓小孩提早出來，雖然沒住保溫箱，但體重偏輕，週數差點不足。為了賺錢，這樣值得嗎？如果在孕期的過程中，出了什麼狀況，若是自已出狀況，那還好，至少我有保險，但若是小孩，那怎麼辦？家裡的經濟有辦法支付他的開銷嗎？
後來我就決定離開這間公司，因為再待下去，除了薪水不會調升，還要忍受主管的言語攻擊和做雙倍的工作，生理和心理的壓力都很大。剛好身邊有位朋友都以FNA財務需求分析幫身邊很多朋友解決了很多問題，而這樣的價值觀也跟我很接近，希望以需求分析顧問模式來助人，讓工作更有其價值，尤其是可以助人的模式。且我個人也因為FNA了解到為何長期資產停滯無法累積的原因，更讓我了解到真正的配置模式，有別於一般市場商品行銷模式，而是以需求來協助引導正確的觀念，讓我受益匪淺。
在此因緣際會下，我希望我身邊的朋友, 能藉這樣的模式達到助己成長，學習到更多財務配置的專業，並以此模式協助身邊的朋友。
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